線上企業(yè)

　　線上企業(yè)要“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　線下是不能丟下的一環(huán)

　焦作金良網(wǎng)絡(luò)專業(yè)顧問分析：　移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，并非是完全的顛覆，在O2O的閉環(huán)中，線下必不可少，甚至比線上更為重要。

　　 “其實消費者的數(shù)量并未變少，大家還是要買東西，還是要享受服務(wù)，只是渠道在更新�！苯鹆�網(wǎng)絡(luò)顧問分析說，線下便利店不會消失，是由其所具備的屬性決定的，線下門店更生活化。

　　開發(fā)線下的社區(qū)便利店，正是現(xiàn)實門店正集中精力在做的事情。

　　借鑒焦作市目前的網(wǎng)格化行政管理方式，焦作超市類的企業(yè)應(yīng)將焦作市區(qū)分成200個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格建立一家網(wǎng)上超市的實體便利店，每家店擁有5萬左右的消費人群，將線上線下打通。線下門店將承載包括充值繳費、快遞收發(fā)、洗衣家政等一系列服務(wù)，對門店店頭、店內(nèi)廣告進行統(tǒng)一升級改造的處理。

　　“線上線下，不是競爭是融合，歸根結(jié)底是要為消費者提供服務(wù)的。”金良網(wǎng)絡(luò)顧問分析，在現(xiàn)有大環(huán)境下，傳統(tǒng)的夫妻店、小超市已面臨嚴峻考驗，和線上進行融合，是線下便利店的必經(jīng)之路。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做線下是從0到1，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)是從1到2，前者是“互聯(lián)網(wǎng)+”，后者是“+互聯(lián)網(wǎng)”，不可否認的是，線下所面臨的顧客更多，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展不能丟下的一環(huán)。

　　線下企業(yè)

　　線下企業(yè)要“+互聯(lián)網(wǎng)”

　　可試試用互聯(lián)網(wǎng)小工具來引流

　　O2O電商這個概念看起來很美好，然而能夠闖過千軍萬馬的獨木橋，最終存活下來的，屈指可數(shù)，也并非每位創(chuàng)業(yè)者都有資金與實力去操作一個平臺。

　　對此，金良網(wǎng)絡(luò)顧問分析的建議是，利用微信、微博、自媒體等各種互聯(lián)網(wǎng)的小工具，將原先單方面的營銷，變成多方面，通過線上線下的融合，創(chuàng)造更大的價值。

　　比如，餐飲企業(yè)的老板，可以與各種團購網(wǎng)站合作，推銷自己的購物券，用購物券優(yōu)惠的方式，將線上顧客吸引到線下店中，完成O2O閉環(huán)。

　　也曾有服裝店老板來咨詢金良網(wǎng)絡(luò)顧問，試圖做一個基于服裝的電商平臺，金良網(wǎng)絡(luò)顧問及時阻止了他，“只有一個單品，并且不是必需品，千萬別做平臺，可以借助第三方平臺，通過線上優(yōu)惠信息，將顧客導(dǎo)入線下，不管什么時候，線下店鋪的體驗服務(wù)優(yōu)勢，永遠是線上不能比的�！�

　　也有一位做紅酒批發(fā)的老板，在金良網(wǎng)絡(luò)顧問的建議下，放棄了打造電商平臺的想法。金良網(wǎng)絡(luò)顧問說，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，不敢大踏步去改革的心情可以理解，其實并不一定要“革了自己的命”，“+互聯(lián)網(wǎng)”加得好的，也就一個蘇寧，更多的傳統(tǒng)企業(yè)，可在不損失原有客戶的基礎(chǔ)上，尋找一切可運用的互聯(lián)網(wǎng)工具，實現(xiàn)O2O的融合。

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